Με τη δύναμη των clusters –και φάρο τη «Σχολή των Αθηνών»

«Μέσω του Corallia, πάνω απ’ όλα, αισθάνομαι ότι κατορθώσαμε να αναδείξουμε μια παραγωγική, καινοτόμο, εργατική, δημιουργική, ταλαντούχα Ελλάδα, να προσφέρουμε όραμα στους νέους, που τόσο το χρειάζονται για να ακολουθήσουν το όνειρό τους. Να δημιουργούν, να προσφέρουν και να γίνονται ολοένα πιο χρήσιμοι άνθρωποι και επαγγελματίες για την κοινωνία».

Στο αθηναϊκό στρατηγείο του Corallia, στο Μαρούσι –το άλλο είναι το Corallia Innohub, στην Πάτρα– βλέπεις το μέλλον fast forward, ειδικά αν περιηγηθείς στον εκθεσιακό χώρο, όπου παρουσιάζονται καινοτομικά προϊόντα –από νανοτεχνολογία μέχρι διαστημική τεχνολογία– των εταιρειών που βρίσκονται υπό την αιγίδα του. Το Corallia είναι η επιχειρηματική ερμηνεία της συνεργασίας σε έναν κόσμο που γίνεται πλανητικός. Προωθεί την οργανωμένη διαχείριση και την ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών (clusters) έχοντας στόχο τη δημιουργία καινοτομικών «οικοσυστημάτων» με έμφαση στην τεχνολογία και την πληροφορική. Και είναι ένα όραμα με αποτέλεσμα: το 2011 ο κύκλος εργασιών των clusters που υποστηρίζει το Corallia ξεπέρασε τα 7 δις ευρώ, με πολλές από τις επιχειρήσεις να είναι πλήρως εξαγωγικές. Ο Βασίλης Μακιός, ομότιμος καθηγητής του Τμήματος Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Τεχνολογίας Υπολογιστών του Πανεπιστημίου Πατρών, ο γενικός διευθυντής του Corallia, πολύπλευρος και ευρυμαθής, έχει το χάρισμα του δασκάλου. Στη διάρκεια του γεύματος στο Inno Café, στο χώρο του Corallia, μιλήσαμε για φιλοσοφία, για τον Πλάτωνα και τον Αριστοτέλη, αλλά και για την τέχνη. Η συζήτηση, αναπόφευκτα, πέρασε στη «Σχολή των Αθηνών», τον περίφημο αναγεννησιακό πίνακα του Ραφαήλ, που κοσμεί την είσοδο του Corallia. Και, όπως υποστηρίζει ο Βασίλης Μακιός, η αναβίωση μιας νέας «Σχολής των Αθηνών» μέσω της συνεργασίας μπορεί να γίνει ένας οδικός χάρτης για ένα καλύτερο μέλλον στην επιστήμη, την παιδεία και τον πολιτισμό.

Αξιοποιώντας το εργαλείο των clusters κατορθώσαμε να δημιουργήσουμε, ουσιαστικά, μια νέα βιομηχανία στην Ελλάδα και, παράλληλα, να βάλουμε τα θεμέλια για την περαιτέρω ανάπτυξη της ελληνικής βιομηχανίας υψηλής τεχνολογικής έρευνας και καινοτομίας, κάτι που πριν από μερικά χρόνια φάνταζε ακατόρθωτο. Ακόμη μια σημαντική κατάκτηση είναι η γεφύρωση του χάσματος μεταξύ Πανεπιστημίων και εταιρειών, μέσω διαφόρων δράσεων που υλοποιούμε, μια σχέση που αποτελεί μοχλό ανάπτυξης και προόδου σε ολόκληρο τον κόσμο. Δημιουργήσαμε ολοκληρωμένες δομές για την ανάπτυξη νέων και μικρών επιχειρήσεων, ειδικά στους τομείς της τεχνολογίας, προσφέροντας, ήδη από το 2006, εξειδικευμένες υπηρεσίες και επιμέρους παροχές για την επιτάχυνση της επιχειρηματικότητας σε τεχνολογικούς τομείς. Κυρίως, όμως, αισθάνομαι ότι κατορθώσαμε να αναδείξουμε μια παραγωγική, καινοτόμο, εργατική, δημιουργική, ταλαντούχα Ελλάδα, να προσφέρουμε όραμα στους νέους, που τόσο το χρειάζονται προκειμένου να ξεπεράσουν κοινωνικές ή άλλες αντιστάσεις και να ακολουθήσουν το όνειρό τους. Να δημιουργούν, να προσφέρουν και να γίνονται ολοένα πιο χρήσιμοι άνθρωποι και επαγγελματίες για την κοινωνία. Τέλος, πιστεύω ότι το Corallia κατάφερε να πλαισιώσει και να οργανώσει με συστηματικό τρόπο, επιμονή και υπομονή πολλά καλά της χώρας, σε πολιτικό, επιχειρηματικό, ακαδημαϊκό, ερευνητικό και επαγγελματικό επίπεδο και να τα αναδείξει ως «σημαίες» για τις καινούριες φουρνιές των νέων που προσγειώνονταν απότομα σε μια κοινωνία μολυσμένη από αρνητικές ειδήσεις, διαφθορά, ανεργία και τη σύγχρονη οικονομική μετανάστευση που βιώνουμε εντονότατα σήμερα.

«Η δυνατότητα των Ελλήνων στην επίλυση ‘’προβλημάτων’’ είναι υποδειγματική. Με σωστή καθοδήγηση, οργάνωση και πλαίσιο (που αποτελούν στοιχεία-πρόκληση για τη χώρα μας) αυτό το έμφυτο χαρακτηριστικό μας μπορεί να δώσει λύση σε κρίσιμα ζητήματα εθνικής και παγκοσμίου εμβέλειας».

Διαλέξαμε το όνομα Corallia γιατί εκφράζει τις αξίες που διέπουν τη λειτουργία μας, το όραμα και την αποστολή μας. Παραπέμπει στη λέξη κοράλλι, το οποίο αποτελεί ένα πλήρες «οικοσύστημα». Πέρα όμως από αυτό, το όνομα Corallia περικλείει όλες μας τις αξίες όπως: Co: συν (μαζί) Coral: κοράλλι (οικοσύστημα), Core: πυρήνας, Rally και Co-Rally: συναγωνισμός, All: Όλοι, Allia, Alliance: Συμμαχία.

Αυτό που παρατηρώ και με γεμίζει με ιδιαίτερη αισιοδοξία για το μέλλον της Ελλάδας είναι μια στροφή προς την επιχειρηματικότητα, που πιστεύω ότι θα επιφέρει θετικά αποτελέσματα για τη χώρα, σε οικονομικό, αλλά πρωτίστως σε κοινωνικό επίπεδο. Επιπλέον, οι σημερινοί νέοι δείχνουν ότι έχουν απαιτήσεις και όνειρα για το μέλλον της χώρας και οι άνθρωποι προηγούμενων γενιών, οι οποίοι διαθέτουν γνώσεις και όρεξη, είναι πρόθυμοι να προσφέρουν τις εμπειρίες τους. Η αλλαγή της νοοτροπίας μας είναι για μένα απαραίτητη, γιατί μόνο τότε θα μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε με τον καλύτερο τρόπο τα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα, να βελτιώσουμε τις αδυναμίες μας και να γίνουμε πιο αποτελεσματικοί σε ό,τι κάνουμε.

Κατ’ αρχήν, έχουμε πάρει μπρος ως προς την τεχνολογία και την πληροφορική. Εννοώ ότι σήμερα υπάρχουν ελληνικές εταιρείες με παγκοσμίου κλάσης επιτυχίες: μια ελληνική εταιρεία αποτελούμενη από πέντε εξαιρετικά ταλαντούχους designers εξαγοράστηκε από εταιρεία αμερικανικών και ισραηλινών συμφερόντων, μετά από ενδελεχή ανασκόπηση της διεθνούς αγοράς. Και δεν εξαγοράστηκαν γιατί οι Έλληνες είναι φθηνοί, αλλά γιατί η ομάδα αυτή ήταν μοναδική σε έναν πάρα πολύ εξειδικευμένο τύπο αναλογικού σχεδίου (analog design). Με το παράδειγμα αυτό λοιπόν σας απαντώ ότι μπορούμε να στηριχθούμε στο ανώτατο επιστημονικό δυναμικό της χώρας μας.

Η ομάδα διοίκησης του Corallia. Από αριστερά: Δρ. Νίκος Βογιατζής (Διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης & Τεχνολογίας), Βασίλειος Μακιός (Γενικός Διευθυντής), Dr. Jorge-A. Sanchez-P. (Διευθυντής Στρατηγικής & Οικονομικών). Φωτογραφία: Ειρήνη Βουρλούμη.

Η δυνατότητα των Ελλήνων στην επίλυση «προβλημάτων» είναι υποδειγματική. Έχοντας ζήσει στη Γερμανία και στον Καναδά (στη Γερμανία ως φοιτητής και καθηγητής, και στη συνέχεια στον Καναδά ως καθηγητής) και, συσσωρεύοντας και την εμπειρία μου από την Πάτρα, μπορώ να σας διαβεβαιώσω για αυτό. Ο Έλληνας έχει μάθει να επιβιώνει σε ένα χαώδες σύστημα κι αυτό τον καθιστά πολύ πιο ευέλικτο στον τρόπο σκέψης για την επίλυση ενός προβλήματος. Με σωστή καθοδήγηση, οργάνωση και πλαίσιο (που αποτελούν στοιχεία-πρόκληση για τη χώρα μας) αυτό το έμφυτο χαρακτηριστικό μπορεί να δώσει λύση σε κρίσιμα ζητήματα εθνικής και παγκοσμίου εμβέλειας. Δεν είναι τυχαίο που Έλληνες επιστήμονες διαπρέπουν στο εξωτερικό, όταν δηλαδή βρεθούν σε ένα οργανωμένο περιβάλλον. Αυτό άλλωστε προσπαθούμε να κάνουμε στο Corallia, να βελτιώσουμε προς αυτή την κατεύθυνση το περιβάλλον, δημιουργώντας βιώσιμα, ολοκληρωμένα οικοσυστήματα καινοτομίας.

H νοοτροπία αλλάζει με την επικοινωνία. Η εμπειρία μας μάς έχει διδάξει ότι ο συν-ανταγωνισμός και η «ισχύς εν τη ενώσει» μπορούν να οδηγήσουν σε αλλαγή της νοοτροπίας των Ελλήνων. Η στροφή προς την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα είναι ένα ακόμη παράδειγμα για την αλλαγή της νοοτροπίας μας. Ακόμα και αν δεν ευοδωθούν όλες οι προσπάθειες, έχει γίνει ένα σημαντικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση. Αν και είναι νωρίς να μιλάμε για οριστική αλλαγή νοοτροπίας, μπορούμε με βεβαιότητα να μιλάμε για συγκροτημένες και ισχυρότατες προσπάθειες προς την επίτευξη αυτού του στόχου και πιστεύω πως έχουμε κι εμείς, με τις πρωτοβουλίες που αναλάβαμε ήδη από το 2006, βάλει ένα λιθαράκι και έχουμε αποτελέσει παράδειγμα και για άλλους.Εμείς μιλάμε για συν-ανταγωνισμό, για ευγενή και υγιή ανταγωνισμό που λειτουργεί ως μοχλός για περισσότερη προσπάθεια, μεγαλύτερη προσήλωση στο αποτέλεσμα και αφύπνιση για συνεχή πρόοδο. Θεωρούμε λοιπόν το οικοσύστημα ένα οργανωμένο επιχειρηματικό περιβάλλον με επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην ίδια θεματική περιοχή και στο ίδιο γεωγραφικό περιβάλλον, ως ένα απαραίτητο εργαλείο για την ανάδειξη και ανάπτυξη ενός κλάδου.

«Παρατηρώντας τον πίνακα ‘’Η Σχολή των Αθηνών’’ του Ραφαήλ (σ.σ.: που κοσμεί την είσοδο του Corallia), διαπιστώνεις ότι αυτό που οδήγησε στην ανάπτυξη των επιστημών κατά την αρχαιότητα και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων, αλλάζοντας τη ροή της ιστορίας, είναι η συνεργασία και ο διάλογος. Ήταν στρατηγική η επιλογή αυτού του πίνακα όταν αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε το πρώτο cluster υψηλής τεχνολογίας στην Ελλάδα».

Η Silicon Valley δημιουργήθηκε μέσα από μια εντελώς φυσική διαδικασία, επομένως μιλάμε για ένα πολύ ιδιαίτερο φαινόμενο, που όμοιό του δεν υπάρχει σε ολόκληρο τον κόσμο. Για μένα δεν έχει σημασία να γίνουμε «κάτι» που ήδη υπάρχει «κάπου» στον κόσμο. Αυτό που έχει σημασία είναι να μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε το φαινόμενο αυτό ως παράδειγμα, ώστε με τη σειρά μας να αναδείξουμε τα δικά μας ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα πιο αποτελεσματικά, όχι για να το μιμηθούμε ή να το ανταγωνιστούμε, αλλά για να καταφέρουμε να μπούμε και εμείς επί ίσοις όροις στο παγκόσμιο παιχνίδι.

Αυτό που μπορεί να ανθίσει, και ανθίζει ήδη στην Ελλάδα, είναι κάποια κοινά χαρακτηριστικά με τη Silicon Valley, που στη μελέτη μας για την ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών εντοπίσαμε ότι προϋπήρχαν και με «χειρουργική» παρέμβαση προόδευσαν σημαντικά, όπως η ύπαρξη επιχειρήσεων έντασης γνώσης και υψηλής τεχνολογικής κατεύθυνσης, η τάση για συνεργασία, η εξωστρέφεια και η εστίαση στην αξιοποίηση του πνευματικού κεφαλαίου ως μοχλού οικονομικής ανάπτυξης.

«Αυτό που μπορεί να ανθίσει, και ανθίζει ήδη στην Ελλάδα, είναι κάποια κοινά χαρακτηριστικά με τη Silicon Valley. Όπως η ύπαρξη επιχειρήσεων έντασης γνώσης και υψηλής τεχνολογικής κατεύθυνσης, η τάση για συνεργασία, η εξωστρέφεια και η εστίαση στην αξιοποίηση του πνευματικού κεφαλαίου ως μοχλού οικονομικής ανάπτυξης».

Αυτό που οραματιζόμαστε, μέσω της τεχνογνωσίας μας στο χώρο ανάπτυξης και λειτουργίας των clusters, είναι η αναβίωση μια σύγχρονης «Σχολής των Αθηνών», που θα επιτρέψει στις επιστήμες, στην καινοτομία και στην επιχειρηματικότητα να ανθίσουν (και πάλι). Παρατηρώντας τον πίνακα «Η Σχολή των Αθηνών» του Ραφαήλ, διαπιστώνεις ότι αυτό που οδήγησε στην ανάπτυξη των επιστημών κατά την αρχαιότητα και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων, αλλάζοντας τη ροή της ιστορίας, είναι η συνεργασία και ο διάλογος. Ήταν, έτσι, στρατηγική η επιλογή του πίνακα της «Σχολής των Αθηνών» όταν αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε το πρώτο cluster υψηλής τεχνολογίας στην Ελλάδα και αναζητούσαμε έναν κατανοητό τρόπο για να παρουσιάσουμε το όραμά μας στο ευρύ κοινό και να μεταδώσουμε την ιδέα της συνεργασίας μέσω των clusters.

Για μένα, ευτυχισμένος είναι ο παραγωγικός, ο δημιουργικός άνθρωπος. Αυτός που με τη δύναμη του μυαλού του καταφέρνει κάτι χρήσιμο για τον ίδιο και για την κοινωνία.Ένας από τους ανθρώπους που με επηρέασαν βαθιά στη ζωή μου ήταν ο Heisenberg, που μου άνοιξε τη μεγάλη πόρτα της επιστημονικής σκέψης, αλλά και τρεις καθηγητές μου στο Γυμνάσιο Ανατόλια, στη Θεσσαλονίκη, ο μαθηματικός, ο φυσικός και ο φιλόλογος, που με έμαθαν να σκέπτομαι.

TAGS :
επιχειρηματικότητα

x Ακολουθήστε το Andro στο Facebook